ブログ開設３ヶ月目振り返り
どうも、かば式です。
ブログ開設から３ヶ月たちましたので、振り返りたいと思います。
Ｙ（やったこと、やってしまったこと）
Ｋ（気づき）
Ｔ（次にやること）で振り返ります。
定量情報
ＰＶ数：４５５
投稿記事数：１３
Ｙ（やったこと、やってしまったこと）
- １５記事登校目標だったが、１３記事しか投稿できなかった。
- ＰＶ数が２ヶ月目１７０から４５５に増加した。
Ｋ（気づき）
Ｔ（次にやること）
- １０記事投稿/月を守る。
- １ヶ月あたりの記事投稿数が定まってきたので、アクセスアップに効く仕組みの検討を少しづつ進めてみます。
- GoogleAnalytics導入
- 記事のカテゴライズを実施する。
おしまい。
妖怪ウォッチがアラフォー世代にズキュウウウウウンと刺さる訳
どうも、かば式です。
子ども達に大人気で飛ぶ鳥を落とす勢いでポケモンを討ち取りつつある妖怪ウォッチですが、実は子どもだけではなく、アラフォー世代のかば式にもズキュウウウウウンと刺ささりまくるアニメなんです。
最初は、子どもが見るので仕方なく付き合いで見ていたのですが、今や、毎週見るのが楽しなアニメのうちのひとつに格上げされてます。
その理由は・・・
アラフォー世代が懐かしくて楽しめる小ネタが満載
ということなんです。
ということで、先週放映していた第45話を振り返ってみましょう。
３年Y組ニャンパチ先生 第二話
はい、これは説明もいりませんね。
もろ３年B組金八先生のパロディです。
金八に扮したジバニャンがニャンパチ先生というわけです。
「このー、バカチンがー」と小気味良く連呼するニャンパチ先生が何回見ても笑えます。
なぜか、金八先生を知らない４歳の娘も「このー、バカチンがー」を連呼しまくりで、かば式が「このー」と言うと娘が「バカチンがー」というコンボ技まで完成済みです。
風邪とともにトゲニャン
ジバニャンが風邪をひくと、からだにトゲが生えてトゲニャンになります。（なんだ、その設定は（笑））
トゲニャンがくしゃみをすると、生えていたトゲが周りに飛んでいくのですが、そのトゲを避ける時にも、
映画MATRIXの「マトリックス避け」
や
黒い三連星 ガイアの「俺を踏み台にした！」という台詞
を挟んでくるじゃあありませんか。
新しいところで言うと『妖怪ウォッチ2 真打』のＣＭは、完全に半沢直樹の大和田常務のパロディだったりもします。
【TVCM】『妖怪ウォッチ2 真打』妖怪専務篇 あつガルル - YouTube
【TVCM】『妖怪ウォッチ2 真打』妖怪専務篇 しゅらコマ - YouTube
【TVCM】『妖怪ウォッチ2 真打』妖怪専務篇 ダークニャン - YouTube
【TVCM】『妖怪ウォッチ2 真打』妖怪専務篇 黒鬼 - YouTube
【TVCM】『妖怪ウォッチ2 真打』妖怪専務篇 マスターニャーダ - YouTube
ここまでパクっていいのかというぐらいのパクっりぷりなのは置いておいて（まっ、妖怪ウォッチ儲かってるからちゃんと使用料を払ってるとは思います。）、とにかくアラフォー世代が楽しめる小ネタ満載なのは嬉しい限りです。
妖怪ウォッチをまだ見てないアラフォー諸氏、ぜひ見てくださいな。
おしまい。
【読書】『ピープルウエア第2版 ヤル気こそプロジェクト成功の鍵』で管理者の心意気を学んでみました。
どうも、かば式です。
ソフトウェア開発マネジメントを実践するにあたって管理者がどう振る舞えば良いのか、どういった心意気でいればいいのかのヒントが満載の『ピープルウェア』を読みました。
- 作者: トム・デマルコ,ティモシー・リスター,松原友夫,山浦恒央
- 出版社/メーカー: 日経BP社
- 発売日: 2001/11/26
- メディア: 単行本
- 購入: 26人 クリック: 339回
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「実際のところ、ソフトウェア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである。」
と記されているのですが、その通りで初版発売から27年経っている現代でも通じる内容でした。
ただ、訳が直訳すぎるせいなのか、日本語としては読みにくいのは残念でした。
気になった点を記します。
- プロジェクトチームの構成を考える際には、チーム全体がどうまとまるかを考えて人選することが重要。特にプロジェクトチームを結束させる触媒となりえる人は重要。
- エンドユーザの要求をはるかに超えた品質水準は生産性を上げるひとつの手段である。
- 管理者の役割は人を働かせることにあるのではなくて、人を働く気にさせることである。
- 割り込みが発生せず全神経を目の前の仕事に集中できる時間が作れる環境を整備する。
- 退職は明らかに無駄なコストであることを認識せよ。人材は換えがきくものではない。
- 分厚い意作業規定は作業者から責任感や自由に考える力を奪う可能性がある。
- チーム編成の目的は目標を達成することでなく、目標に向かって一体になることである。結束したチームでの仕事は明らかに楽しい。
- チーム殺し、７つの秘訣。『自己防衛的な管理』『官僚主義』『作業場所の分散』『時間の分断』『品質低減製品』『さばを読んだ納期』『チーム解体の方針』
- 優れた管理者は、チームの一体化を成功させるために、チームに小さな機会をちょくちょく提供する。例えば、ちょっとしたパイロットプロジェクトやデモ・シミュレーションは、速やかにチームを結束させ、チーム全体が成功するクセをつける。
- チーム形成に有効な要素。『品質至上主義を作り出す』『満足感を与える打ち上げをたくさん用意する』『エリート感覚を醸成する』『チームに異分子を混ぜることを推奨する』『成功チームを解散させないで保護する』『戦術ではなく戦略を与える』
- 人は変化を憎悪する。変化への基本的な対応は論理的なものではなく、情緒的なものであることを踏まえて変化を起こすことが大事。
どーでもええ話ではありますが、『懐疑的な会議』って記述はジョジョの『露骨な肋骨』を思い起こしちゃいました。
おしまい
【投資】KLab 2014年 第3四半期決算 のポイントまとめてみました。
どうも、かば式です。
KLab 2014年 第3四半期決算が先日発表されましたので、ポイントをまとめてみました。
▼業績サマリ
▼海外売上
- 2014 1Q 3.0% から 2014 3Q 11.6% に海外売上比率が増加 ⇒ 順調に海外売上比率が増加しているのはいいこと。中国市場が席巻できれば化けそう。
▼新規開発費
- 開発手法をプロトタイプ ドリブンへ変更したことにより、新規開発における資産計上が減少し、将来の減損リスクを軽減 ⇒ アジャイル、リンスタ的な機動力のある開発手法へのシフトは歓迎すべき。
▼2014年第4四半期業績予想
- 売上高 ：6,000百万円 QonQ増減率：94% 、営業利益：300百万円 QonQ増減率：94%
- 年末年始にTV CMを計画しているため、広告宣伝費を10,000百万円計上
- 年末年始のTV CMはラ、天クラと他社との協業タイトルを予定
▼新作
- クリスタルファンタジア 事前登録者15万人突破 ⇒ 出だしはまずまずの模様。今後に期待。
▼今後のパイプライン
- 第4四半期及び2015年度以降のリリースに向けて開発中及びプロト開発中のゲームは全部で10タイトル
- AoE：クオリティを高めて2015年にリスケリリース。リリース時期の詳細については改めてアナウンス。⇒リンスタのMVP的な考え方で小さくリリースできないのかしら。
- glee：20世紀FOXの人気海外ドラマ“glee”のゲーム開発ライセンスを獲得し開発中、2015年の“glee”の新作「シーズン6」放映に合わせてゲームをリリース予定。⇒ラブライブの基盤を活用しての音ゲーとのこと。既存コミュニティを活かせば海外での売上が見込めるやも。
詳細は
2014年 第3四半期決算説明会
をご覧くださいませ。
おしまい。
【おやじグルメ】シャインマスカットが衝撃的に美味い件
どうも、かば式です。
実家から岡山産のシャインマスカットというぶどうが送られてきました。
これが
超絶にあまーくて美味いっ！
んです。
本当、衝撃の甘さでした。
その証拠に、実におさまりきらなかった甘さが溢れ出ているようでして、実を持つとかなりベタベタしてます。
房は円筒形で400〜500グラム。成熟時の色は黄緑色で、粒は短楕円形。大きさは11〜12グラムと巨峰と同程度である。糖度20度程度で酸含量は0.3～0.4 g/100 mLと低く、甘い。ジベレリン処理により種無しで皮ごと食べる事ができる。
Wikipediaによると糖度20度とのことで、これはぶどうの中でも最高クラスの糖度のようです。衝撃の甘さに納得です。
お値段はピンキリあるようなのですが、「２キロ（３～５房）４，０００円程度」が相場のようです。
ちょっと高いですが、手がでない金額ではないですね。
シャインマスカットの衝撃の甘さは文句なくオススメですよっ｜
おしまい。
